La prise de fonction d'un RSSI est un véritable challenge.
L'embarquer avec bienveillance dans la culture de l'entreprise et l''accompagner dans son poste est un facteur de succès.
En fonction de son expérience, le nouveau collaborateur peut avoir besoin d'acquérir de nouvelles compétences techniques et comportemenentales, nécessaires à sa nouvelle fonction.
Notre démarche consiste à évaluer son aisance naturelle dans le poste, et de mesurer ses compétences hard et soft.
Puis de l'accompagner dans un processus de coaching, afin de développer tous ses talents et lui permettre d'atteindre ses objectifs professionnels.
La cybersécurité est une préoccupation importante de votre entreprise.
Les pirates informatiques ciblent les faiblesses de vos collaborateurs.
Nous développons la sensibilisation et la connaissance des enjeux cyber au travers d'ateliers d'intelligences collectives.
la fresque des risques.
Nous avons développé un outil collaboratif de sensibilisation et d'expressions des besoins en termes de risques cyber, de risques RSE, et de gestion des risques.
Il peut être diffcile d'embaucher un manager à temps plein.
Nous accompagnons votre petite entreprise sous une forme souple, mais tout aussi efficace pour maitriser vos enjeux de transformation numérique et de sécurité cyber.
Sur une période de transition ou le temps d'un projet, nous intervenons à temps partagé en fonction de vos capacités d'investissements.
Le rapport CHAOS, révèle que seulement 16,2 % des projets informatiques sont terminés à temps et dans les limites du budget, tandis que 52,7 % dépassent leur budget, prennent plus de temps que prévu ou n'atteignent pas tous leurs objectifs. En outre, 31 % des projets sont abandonnés avant leur achèvement.
Nous faisons un audit 360 des projets sous les angles:
Nous redressons ou faisons pivoter les projets IT en difficultés ou qui sont des puits sans fond financiers. nous redonnons de la visibilité et de la confiance.